公司新聞 2024年3月1日-3月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠分赴所屬各單位召開完工項目決算推進工作專題會。
會上，對每個項目決算進展以及下一步計劃措施進行分析，研判各種風(fēng)險及應(yīng)對措施，深入交流類似案例和相關(guān)經(jīng)驗；參會部門就決算和成本、法務(wù)、債權(quán)等方面問題進行溝通，有針對性地提出解決措施，指導(dǎo)決算后期工作開展。
呂遠要求，一是正確認清當(dāng)前決算形式，把決算工作作為當(dāng)前的一項重要工作，所屬單位負責(zé)人要親自抓決算，決算分管領(lǐng)導(dǎo)要親自梳理存在的問題，對項目進行幫扶，核算人員要配齊配強，責(zé)任到人。二是解放思想、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，堅定決算決心。三是決算工作措施得當(dāng)有力、軟硬兼施，發(fā)揚釘釘子精神。四是決算項目要細化決算節(jié)點和計劃措施上報工程管理部。五是按照年前通知要求按期將下游結(jié)算辦理結(jié)束。六是所屬單位決算工作每月進行調(diào)度，定期匯報決算進展。
公司工程管理中心、成本合約部、債權(quán)回收辦公室；所屬單位負責(zé)人、決算責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、核算科科長、決算項目項目經(jīng)理參加會議。
