公司新聞 2025年3月3日，建工二建在合肥召開2025年一季度上下游決算推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，成本管理中心副主任張玉連主持會議。
會上，成本管理中心詳細(xì)說明了上下游決算“四個清單”內(nèi)容，重點解讀了時間節(jié)點要求、工作重點及約談項目安排。
代鵬飛要求，一是明確在建項目的清單編制及預(yù)轉(zhuǎn)固的時間節(jié)點，確保工作有序推進(jìn)；二是針對完工收尾項目，按照由易到難、由簡到繁的原則，堅持月度匯報制度，落實周報機(jī)制；三是原則上要求決算責(zé)任人在肥集中辦公。他強(qiáng)調(diào)，所有責(zé)任人要端正態(tài)度、認(rèn)清形勢，堅定信心、全力以赴，確保目標(biāo)如期達(dá)成。
會上還傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司兩級職代會會議精神。
房建分公司班子成員，交（竣）工項目項目經(jīng)理等參加本次會議。
