公司新聞 3月25日—26日，集團公司2011年經營工作會議在我公司天津分公司召開。參加會議的有集團公司董事長、總經理胡運成，副總經理王元曦，集團公司董事、公司總經理費瑞林，集團總經理助理郭道真，副總會計師王曉軍，集團有關部門負責人、各子公司主要負責人、分管經營負責人、經營公司負責人以及2010年度優秀經營工作者共 70人。會議由副總經理王元曦主持。
會議主要內容：集團公司經營部主任陳傳文作工作報告。集團公司經營部副主任陳月琴宣讀2010年優秀經營工作者表彰決定。單位代表交流發言，我公司經營公司副經理崔書斌在會議上作題為《弘揚主業優勢、開拓省外市場》的交流發言。
集團公司董事長、總經理胡運成作了重要講話，講話的主要精神是：2010年經營工作的特點。經營工作質量上了新臺階，承攬的單項工程體量大、質量高，基礎設施大幅增長，合作項目有所突破，投資類項目有較快發展。對國外國內形勢的分析。國外：北非、中東局勢影響很大，金融危機復蘇比較慢，日本大地震帶來的影響。國內：財政政策、貨幣政策的影響，房地產調控打壓的影響，尤其是民營項目存在極大的風險。集團：體制、機制和管控不到位等方面存在的弊端，市場接軌、文化方面不適應等。因此，2011年經營工作面臨著國外挑戰大于機遇，國內挑戰與機遇并重的狀況。幾點要求。一是要樹立和諧、共贏、發展的理念，每個人都要有敬業、感恩、責任的觀念；二是要解放思想，更新觀念，拓展經營工作思路；三是要把控制經營風險作為重中之重，提到重要的議事議日程上來。經營工作要有直覺，要有制度和流程，要整合外部資源，企業的核心競爭力就是整合資源的能力；四是認真貫徹2011年集團工作會議和“十二五”戰略規劃以及經營工作會議精神；五是加強經營隊伍建設；六是加強經營文化建設；七是經營工作者要加強自身學習。勤于學習、善于思考、敢于行動、不斷創新。
最后集團公司副總經理王元曦在總結講話中強調指出，一是提高商業判斷能力；二是提高執行力、增強競爭力；三是加強協調與合作，增強協同作戰能力；四是加強經營隊伍建設。
3月26日，在副總經理王元曦帶領下，與會人員來到我公司承建的天津市昆俞北路D塊限價商品房工程進行了觀摩。在聽取項目經理王春雷工作匯報后，王元曦副總經理等對我公司拓展外埠市場、加強項目管理、整合外部資源、控制經營風險等方面給予了充分的肯定。
大會主席臺
集團公司董事長胡運成作重要講話
大會會場
與會代表視察施工現場
