公司新聞 12月28日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成到第六分公司阜陽融翔·檀悅府項(xiàng)目調(diào)研，并在項(xiàng)目部召開阜陽地區(qū)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)。阜陽沃達(dá)星海城項(xiàng)目和阜陽文一云溪天境項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波出席并主持調(diào)研會(huì)。
阜陽地區(qū)各項(xiàng)目部分別對項(xiàng)目實(shí)施情況、招投標(biāo)情況、人員組織架構(gòu)、合同管理、資金回收和需要解決的問題等進(jìn)行了匯報(bào)。
李建成在聽取各項(xiàng)目匯報(bào)后，與參會(huì)人員進(jìn)行了交流，要求項(xiàng)目部做到：一是提高全員的成本意識，定期召開成本例會(huì)做好成本管控，對現(xiàn)場混凝土、沙石等材料進(jìn)行核算，對鋼筋進(jìn)行盤存，強(qiáng)化成本管理。二是項(xiàng)目部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理綜合素能，提高團(tuán)隊(duì)的整體管理能力。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好歲末年終的安全管理和節(jié)后復(fù)工的安全教育和安全交底工作。四是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，以質(zhì)量樹品牌，以品牌拓市場。
會(huì)后，李建成一行對項(xiàng)目的施工現(xiàn)場、合同、成本資料進(jìn)行了檢查，并就現(xiàn)場施工問題、質(zhì)量管理、招標(biāo)及合同管理等工作提出改進(jìn)要求。
